4月11日，四川省信用再擔保有限公司召開2023年二季度業務推進會，回顧總結了一季度工作情況，研究部署二季度工作任務，動員公司上下增強責任意識、抓時間、搶進度，凝聚思想共識，全力以赴確保完成二季度工作目標，確保上半年實現時間過半、任務過半。公司黨委書記、董事長莫測虎出席會議并講話。公司領導班子成員、全體中層以上干部及部分員工參加會議。會議由黨委副書記、總裁覃建華主持。
會議通報了一季度重點工作完成情況。各部門主要負責人重點匯報了一季度工作中存在的問題及二季度工作打算。各分管領導就分管領域作了工作安排和強調。
黨委副書記、總裁覃建華總結了一季度公司工作成效，分析了工作中存在的問題，安排部署了二季度21項重點工作任務，并對下一步工作提出要求。一是繼續做大業務規模，確保實現“雙過半”業務目標。持續做大國擔基金業務規模，積極溝通對接，爭取更多授信；克服系統對接、合同換簽等困難，做足“總對總”基金業務，同時繼續推進銀擔批量業務產品規模，加大“總對總”業務推廣力度。二是進一步優化業務結構，提升業務質量。對標全國優秀再擔保機構，吸取有益經驗，因地制宜，扎實推進銀擔批量再擔保業務，增加業務儲備；積極推動銀行分險，增加銀行分險業務比重。結合機構的授信額度提用率、評價結果、代償率、平均擔保費率、銀行分險比例等對基金業務授信進行調節，促使業務結構更加優化。三是持續完善風險動態監控機制，全面提升風控管理水平。強化風險信息收集和研判，健全風險監控指標體系，推進風險管理文化建設，建立好員工風險意識“防火墻”，扎實提升全面風險管控能力。建立形成“制度完善、流程控制、分類管理、科技支撐、創新引領”的風險管控體系，切實提升公司風險管控效能。四是不斷推動數字化轉型進程，助力公司高質量發展。抓住普惠金融發展的重要機遇，加快公司數字化轉型，為公司進一步提高信息整合、業務拓展、產品創新、風險控制等方面的能力提供有力技術支撐。五是加大調研力度，著力提升工作效能。加強與擔保機構的聯系，就各項重點工作開展進行深入溝通，凝聚共識，推進合作，轉變工作作風，提高工作效率，以更加科學的業務模式、更加優質的服務開展工作。
公司黨委書記、董事長莫測虎作了總結講話，安排部署公司下一步工作重點，提出相關工作要求。一是公司上下要提高政治站位、強化思想認識。以強烈的大局意識、擔當意識、責任意識、創新意識謀劃好、落實好、推進好各項工作任務。二是要堅持和加強黨的全面領導。打造具有四川再擔保特色的黨建品牌，進一步促進黨建業務深度融合、互促共進。三是切實引領產品創新。加強產品研發，深化銀擔合作，夯實三層組織體系，深挖數據價值賦能，多點協同、同向發力，推動再擔保高質量發展。四是大興調查研究之風。通過對行業的深入調查研究，不斷深化對黨的創新理論的認識和把握，善于運用黨的創新理論研究新情況、解決新問題、總結新經驗、探索新規律，撲下身子干實事、謀實招、求實效，更好服務全省發展大局。
